Η τοποθέτηση του Αχιλλέα Μαυρομάτη στη ΓΣ

Ο πρόεδρος της ΕΟΠΕ, Αχιλλέας Μαυρομάτης έκανε τον διοικητικό απολογισμό για το 2011 και ανέφερε…

«Είναι εντυπωσιακή η παρουσία τόσων σωματείων και αυτό αποτελεί τρανή απάντηση σε όσους αντέλεγαν ή αντέδρασαν στη λογική του να βγει η ομοσπονδία κάποια στιγμή από τα κλισέ και τα δεδομένα ότι τα πάντα οι συνελεύσεις γίνονται στο κέντρο. Σε μια εποχή που στην Ελλάδα βλέπουμε τα πάντα με άλλο μάτι, εξ ανάγκης βέβαια, πρέπει να καταλάβουμε πως Ελλάδα δεν είναι μόνο Αθήνα και Θεσσαλονίκη και ευχαριστώ πραγματικά όλους εσάς που ταξιδέψατε στην Καλαμάτα.

Απολογούμαστε για τη δράση της ομοσπονδίας το 2011, όπου το περιβάλλον και οι συνθήκες ήταν οι χειρότερες δυνατές. Δεν αναφέρομαι μόνο στην οικονομική κρίση, η οποία έφερε τεράστιες και σοβαρότατες συνέπειες, αλλά πλέον ο αθλητισμός δεν είναι ίδιος. Από τις αρχές Μαρτίου 2011 βρεθήκαμε στη δίνη κατασχέσεων από διάφορους πιστωτές με κυριότερο και σοβαρότερο το θέμα της De Boer. To καλοκαίρι του 2010 είχε εκδώσει διαταγή πληρωμής 1.750.00 ευρώ πλέον τόκων. Χάσαμε τα ασφαλιστικά μέτρα τον Μάρτιο και η εταιρεία άσκησε όλα τα δικαιώματά της, τελείως επιθετικά, μπλοκάροντας όλα τα χρήματά μας ως τον Οκτώβριο. Προκάλεσε τεράστιο πρόβλημα γιατί ξαφνικά, κι έχοντας αναλάβει υποχρεώσεις, ήταν δύσκολο να ανταπεξέλθουμε.

Το ΔΣ είχε δύο δρόμους. Ή να ματαιώσει διοργανώσεις που θα προκαλούσε ανεπανόρθωτη ζημιά ή να δώσει μια λύση με οποιονδήποτε τρόπο. Και βρέθηκε λύση χάρις στις προσπάθειας όλων των μελών και τους ευχαριστώ θερμά. Έγινε κάτι σπάνιο για ομοσπονδία, καθώς έβαλαν όλοι το χέρι στην τσέπη. Θυμάμαι -και δεν θα ξεχάσω ποτέ- το σαββατοκύριακο πριν τα Χανιά με το European League και του μπιτς βόλεϊ στο Ρέθυμνο μαζευτήκαμε να καλύψουμε τα έξοδα διαιτησίας και μετακίνησης.

Μιλάμε για τέτοιες τραγικές συνθήκες. Αυτό το κλίμα πρέπει να το έχουμε υπόψιν μας. Το ευχάριστο και αυτό που υπερηφανευόμαστε στην ομοσπονδία είναι πως λύσαμε το θέμα των Ολυμπιακών Έργων. Υπήρχε τελεσίδικη δικαστική απόφαση από το 2010 και η εκτέλεσή της επισπεύτηκε παρότι η εκταμίευση ήταν δύσκολη λόγω. Καλύψαμε το πρόβλημα των ολυμπιακών έργω και τώρα κοιτάμε πως θα αξιοποιήσουμε την Παιανία.

Επαναλαμβάνω πως στόχος ήταν η εμπέδωση του νέου ευέλικτου, πολυφωνικού και δημοκρατικού μοντέλου διοίκησης για το οποίο είχε δεσμευθεί προεκλογικά καθώς και η μετάβαση από το προεδρικό μοντέλο διοίκησης σε ένα μοντέλο με βάση τις λειτουργίες και κυρίως τις ανάγκες του οργανισμού. Παλιότερα οι σύμβουλοι δεν έπαιρναν πρωτοβουλίες.

Το 2011 το Διοικητικό Συμβούλιο πραγματοποίησε 13 συνεδριάσεις στις οποίες προσκλήθηκαν, παρευρέθησαν και συμμετείχαν ενεργά εκπρόσωποι όλων των φορέων του αθλήματος (ΕΣΑΠ, ΟΔΒΕ, ΠΑΣΑΠ, ΣΕΠΠΕ). Με όλους τους φορείς έχουμε εξαιρετική συνεργασία παρά τις διαφωνίες που υπάρχουν όπως σε κάθε οικογένεια. Κάνουμε 8ώρες συνεδριάσεις και καθόμαστε ως τις 2 το πρωί σε παραγωγικές συζητήσεις.

H Εκτελεστική Επιτροπή της ΕΟΠΕ πραγματοποίησε 21 συνεδριάσεις κατά την διάρκεια του 2011 χειριζόμενη ιδιαιτέρως σημαντικά ζητήματα της αρμοδιότητάς της και ζητήματα κατά εξουσιοδότηση του Δ.Σ.

Επίσης, στα πλαίσια του Διοικητικού Οργανογράμματος της ΕΟΠΕ λειτούργησαν 14 Επιτροπές: Οικονομική Επιτροπή, Επιτροπή Εθνικών Ομάδων, Επιτροπή Ανάπτυξης, Εθνικό Συμβούλιο - Επιτροπές B.V., Επιτροπή Προβολής, Επιτροπή Marketing, Ιατρική Επιτροπή, Δικαστική Επιτροπή, Επιτροπή Προμηθειών, Κεντρική Επιτροπή Πρωταθλημάτων, Κεντρική Επιτροπή Διαιτησίας, Επιτροπή Παλαιμάχων, Επιτροπή Μεταγραφών και Δευτεροβάθμια Επιτροπή Επίλυσης Οικονομικών Διαφορών Αμειβομένων Πετοσφαιριστών. Λειτούργησαν και έφεραν εισηγήσεις στο ΔΣ.

Ένα από τα θέματα στα οποία δέχθηκα κριτική ήταν για ποιον λόγο μειοψήφησα σε 2-3 περιπτώσεις. Δεν είναι υγιές αυτό; Δεν είναι δημοκρατία αυτό; Μου καταλογίστηκαν πολλά σε προσωπικό επίπεδο. Ποτέ δεν έκρυψα την άποψη μου και ποτέ δεν επηρέασα τα μέλη του ΔΣ που είναι όλοι άψογοι. Εδώ θέλω να ευχαριστήσω και να συγχαρώ τον Χάρη Σπηλιάκο, όλα τα στελέχη και το προσωπικό της ομοσπονδίας. Μάλιστα, ακόμα κι όταν καθυστέρησε η καταβολή των μισθών τους διατήρησαν ακμαία το ηθικό και βοήθησαν στην προσπάθεια που κάνουμε.

Να σας ενημερώσω πως κάθε τμήμα της Ομοσπονδίας έχει πλέον συγκεκριμένο προϋπολογισμό να διαχειριστεί δίνοντας έτσι την δυνατότητα στην Διοίκηση της ΕΟΠΕ να προγραμματίζει και να ελέγχει πλήρως τις δαπάνες της Ομοσπονδίας. Σχεδιάζονται ήδη και προγραμματίζονται ενότητες επιμόρφωσης των υπαλλήλων, των συνεργατών , των παραγόντων και των φορέων του αθλήματος σε συνεργασία με Πανεπιστημιακά στελέχη και Εκπαιδευτικά Ιδρύματα.

Σχεδιάστηκε και ήδη χρησιμοποιείται από 1.1.2012 νέο πρόγραμμα (tailor made) στις οικονομικές υπηρεσίες της Ομοσπονδίας με στόχο την πλήρη παρακολούθηση και καταγραφή της οικονομικής δραστηριότητας της Ομοσπονδίας με αυστηρές διαδικασίες και πλήρη διαφάνεια.

Καταρτίστηκε λίστα προμηθευτών και επιδιώκεται η σύναψη μακροχρόνιων συνεργασιών με συμφέροντες οικονομικούς όρους για την ΕΟΠΕ.
Προγραμματίστηκε ο σχεδιασμός ερωτηματολογίων για την καταγραφή επιμέρους στοιχείων της ελληνικής κοινωνίας για το άθλημα του βόλεϊ με στατιστικές αναλύσεις και αξιολόγηση των αποτελεσμάτων με στόχο την στοχευμένη ανάπτυξη του αθλήματος στην Ελλάδα.

Σχεδιάστηκε και εφαρμόζεται για πρώτη φορά το σχέδιο Εμπορικής Προώθησης του Οργανισμού και των Προϊόντων του (Marketing Plan) αφού προηγήθηκε η καταγραφή της θέσης του αθλήματός μας στο περιβάλλον που δραστηριοποιείται με SWOT ANALYSIS. Κατά την διαδικασία αυτή κατεγράφησαν αναλυτικά για πρώτη φορά τα προϊόντα της Ομοσπονδίας και αναπτύχθηκε ένα ξεχωριστό πλάνο προώθησης και πώλησης για κάθε ένα από αυτά.

Έχει δρομολογηθεί η υπογραφή πρωτοκόλλων συνεργασίας με ξένες προηγμένες Διοικητικά και αθλητικά σύγχρονες ομοσπονδίες του εξωτερικού σε όλα τα επίπεδα - διοικητικό, αθλητικό κ.α. κάτι που θα οδηγήσει εκτός των άλλων και σε εξωστρέφεια που τόσο έχει ανάγκη ο οργανισμός μας. Έχει γίνει καταγραφή της δομής και της λειτουργίας ξένων ομοσπονδιών (Σερβία) και σε συνέχεια η επιστημονική ανάλυση και αξιοποίηση των δεδομένων προς όφελος της ΕΟΠΕ.

Η ΕΟΠΕ έχει διοργανώσει και θα συνεχίσει να διοργανώνει θεματικές ημερίδες (όπως π.χ. η πρότυπη οργάνωση και λειτουργία αθλητικού σωματείου), με στόχο την πλήρη αυτοοργάνωση και αυτοσυντήρησή αλλά και άλλα θέματα που αφορούν το άθλημα του βόλεϊ με στόχο τη μεταφορά τεχνογνωσίας σε όλους τους φορείς του αθλήματος. Μπορεί χρήματα αυτή την περίοδο να μην υπάρχουν αλλά παρουσιάζεται μια μεγάλη ευκαιρία για επένδυση στη γνώση, επαναδιοργάνωση και σχεδιασμό του μέλλοντες βασιζόμενοι σε σύγχρονες μεθόδους διοίκησης».

Αναφερόμενος στα οικονομικά είπε…

«Στόχος της Διοίκησης για το έτος 2011 ήταν η επιβίωση του αθλήματος μέσα στην εξαιρετικά δύσκολη οικονομική συγκυρία που βρίσκεται η χώρα μας και με μία λέξη το νοικοκύρεμα. Το αυτονόητο του να απλώνουμε τα πόδια μας όσο το πάπλωμα δεν γινόταν και έφερε την ομοσπονδία να έχει ένα τόσο μεγάλο χρέος. 8.5 εκατ. όταν αναλάβαμε εμείς, αν και η παλιά διοίκηση έλεγε πως ήταν 10 εκατ.

Στον οικονομικό απολογισμό βλέπετε 647.000 ως δαπάνες Παιανίας. Είναι οι τόκοι που αναγκαστήκαμε να πληρώσουμε στην De Boer και που δεν είχαν προβλεφθεί καθώς προστέθηκαν το 2011. Αν αφαιρεθεί αυτό το ποσό τα έξοδα είναι 3.090.000 κι εμείς είχαμε εγκεκριμένη επιχορήγηση 3 εκατ. συν έσοδα από λοιπές πηγές. Αν λοιπόν είχε εκτελεστεί η επιχορήγηση, η ομοσπονδία θα είχε βγάλει τη χρονιά με πλεόνασμα και θα είχαμε λεφτά για παλιές οφειλές που λέγαμε.



Δικαιούμαστε να αισθανόμαστε καλά για αυτόν τον αριθμό. Μειώσαμε τα κόστη. Το 2009 η προηγούμενη διοίκηση διαχειρίστηκε επιχορήγηση άνω των 8.5 εκατ. και δεν κατέβασε καθόλου το χρέος που είχε κληρονομήσει. Σήμερα εμείς έχουμε να σας παρουσιάσουμε τρεις εντυπωσιακούς πίνακες.



Να πούμε βέβαια εδώ ότι το 2011 ένα μέρος από τα έξοδα έφυγε με τον μικρό αριθμό ομάδων στα πρωταθλήματα και ευχαριστώ ξανά όλα τα σωματεία της χώρας που πλήρωσαν τη διαιτησία και δέχθηκαν τη μείωση στα οδοιπορικά. Οι ομάδες κάνουν μεγάλη θυσία και τις ευχαριστούμε.



Στα λειτουργικά κόστη υπήρχαν μπερδεμένοι κωδικοί. Για παράδειγμα η μισθοδοσία των υπαλλήλων των ενώσεων ήταν στα ποσά της ανάπτυξης και έπρεπε να σκεφτούμε ένα τρικ για να πληρωθούν την περίοδο κατασχέσεων.



Δεν είμαστε υπερήφανοι που κατεβάζουμε τα κόστη, αλλά είμαστε αναγκασμένοι για να επιβιώσουμε. Θα ήταν πολύ εύκολο σήμερα η ομοσπονδία να είχε κλείσει.

Το χρέος ήταν τεράστιο. Χρωστούσαμε στην εφορία 540.000 ευρώ. Το ποσό ρυθμίστηκε και αποπληρώθηκε όλο μέσα στο 2011. Στους προμηθευτές χρωστούσαμε 6.5-7 εκατ. και σήμερα είναι στα 4 και σύντομα θα ακόμα λιγότερο γιατί πήραμε απόφαση στο ΔΣ να διαγράψουμε χρέη από το 1995 που δεν τα διεκδίκησαν.

Ρυθμίσαμε τα χρέη στα σωματεία, αν και βέβαια αυτό έγινε μέσα στο 2012. Χρωστούσαμε πάνω από 2 εκατ. σε ομάδες εθνικών και τοπικών κατηγοριών. Ποτέ δεν θα είχαμε δυνατότητα να πληρώσουμε εκτός αν δεν κάνουμε πρωταθλήματα. Πήραμε μια σκληρή απόφαση και ευχαριστώ όλα τα σωματεία. Πες τε το κούρεμα στο πνεύμα των ημερών. Τον Νοέμβριο πληρώσαμε όλη τη σεζόν του 2010-11 και ζητήσαμε από τα σωματεία να δεχθούν για παλιές οφειλές το 30% του ποσού και μεγάλος αριθμός ομάδων το έχει αποδεχτεί.



Τα 2011 δεν πήραμε 3 εκατ. αλλά μόνο 1.680.000. Ευτυχώς πήραμε τα χρήματα των έργων. Αν είχαμε πάρει τα 3 εκατ. όχι μόνο θα είχαμε υπερκαλύψει τη διαφορά των 700 χιλ. από τόκους, αλλά θα είχαμε και άλλες τόσες πλεόνασμα. Δεν μας βοήθησε η συγκυρία.

Υπήρξε σοβαρό θέμα για δημιουργία εντυπώσεων σχετικά με το τι κάναμε τα 3.5 εκατ. ευρώ. Από αυτό το ποσό αφαιρέθηκαν 170.000 τόκοι, 400.000 με κατάσχεση της De Boer, που στη συνέχεια αποδέχθηκε διακανονισμό χαρίζοντας τόκους άνω των 100.000 ευρώ και μία αγωγή του 2013.

Μπήκαν στο ταμείο μας λοιπόν 1.900.000. Μεταφέραμε 800.000 που μας είχαν πάρει από την επιχορήγηση κι έτσι πληρώσαμε τις διαιτησίες του 2010-11, τα σωματεία και τις ενώσεις. Το υπόλοιπο ποσό, 1.100.000 το κρατούσαμε σε τράπεζα, από το οποίο, 430.000 ευρώ κατασχέθηκαν από το πρακτορείο GS. Είχαμε κάνει διακανονισμό αλλά δεν μπορέσαμε να τον εκπληρώσουμε λόγω κατασχέσεων. Στις 31/12 μας έμειναν 812.000 ευρώ στο ταμείο της ομοσπονδίας.

Δύο ημέρες πριν την αλλαγή του χρόνου μας ήρθε επιστολή από τον ΓΓΑ, επειδή δεν μας έδωσε επιχορήγηση και μέσα στο 2012 δεν έχει μπει ούτε ένα ευρώ στα ταμεία, πως μπορούμε να τα διαθέσουμε και να πληρώσουμε τα σωματεία και τα λειτουργικά έξοδα για τους τρεις πρώτους μήνες του 2012. Αυτή είναι η απάντηση στο ερώτημα που κάνουν μερικοί για εντυπωσιασμό. Δεν είναι κρυφά. Λέτε να μην είχαμε λόγο να πανηγυρίσουμε που λύθηκε το πρόβλημα; Όμως, αν βγαίναμε στις 27 Οκτωβρίου και το λέγαμε, στις 28 του μήνα θα έρχονταν κι άλλες κατασχέσεις. Για αυτόν τον λόγο δεν το ανακοινώσαμε και όχι για πονηρό σκοπό. Δεν ανέχομαι και δεν επιτρέπω σε κανέναν να αφήνει το οποιοδήποτε υπονοούμενο για τη λειτουργία της ομοσπονδίας που είναι άψογη.



Να πούμε βέβαια και τα στραβά μας… Στο μάρκετινγκ βάλαμε τον Γιώργο Γκάγκαλης που προσπάθησε, αλλά μετά επέστρεψε στο μπιτς βόλεϊ. Αναζητήσαμε συνεργασίες με εταιρείες και τώρα συνεργαζόμαστε με την Mondial. Δυστυχώς η αγορά είναι κλειστεί. Πάνε οι εποχές που ξέραμε».

Μίλησε επίσης για τον τομέα της επικοινωνίας…

«Το παλέψαμε και η συντριπτική πλειοψηφία στηρίζει την προσπάθειά μας γιατί βλέπει ότι πραγματικά προχωράμε συνετά και σοβαρά για να επιβιώσουμε και χωρίς να πανηγυρίζουμε. Μας βοηθάνε διαιτητές, αθλητές, προπονητές, σωματεία, ενώσεις. Υπάρχουν βέβαια και κάποιοι φωνασκούντες. Πρώην στελέχη αλλά και άλλοι που άλλοτε είχαν εξουσία. Το μόνο που κάνουν βέβαια είναι να δημιουργούν εντυπώσεις. Κι εκεί ακολουθώ μια τακτική -και δεν το μετανιώνω παρότι με αδικεί απόλυτα η εικόνα που έχει δημιουργηθεί- πως δεν απαντάμε, σεβόμενοι το άθλημα μας. Δεν με νοιάζει η προσωπική μου εικόνα περισσότερο από την ομοσπονδία. Όμως, δεν θέλω να πιστέψει κανείς πως φοβάμαι. Λογοδοτώ στον εαυτό μου, στον Θεό και σε εσάς. Δεν φοβάμαι κανενός είδους πίεση με ανακοινώσεις και δημοσιεύματα. Όποιος δεν θέλει ας ακολουθήσει τον δρόμο του».

Σχολίασε επίσης το θέμα με την ανάρτηση των αποφάσεων στο ΔΙΑΥΓΕΙΑ…

«Οι αποφάσεις του Διοικητικού Συμβουλίου είναι αναρτημένες κατά την επιταγή του νόμου στον ηλεκτρονικό ιστότοπο ΔΙΑΥΓΕΙΑ καθώς και στο website της Ομοσπονδίας. Καθυστερήσαμε, αλλά σήμερα υπάρχουν 208 δημοσιευμένες αποφάσεις. Επειδή είναι κάτι καινούριο και θολό, υπάρχουν διαφοροποιήσεις. Εμείς για παράδειγμα βάζουμε σε μία ανάρτηση όλες τις δαπάνες που εγκρίνονται σε ένα ΔΣ, ενώ κάποιες ομοσπονδίες για κάθε δαπάνη κάνουν ξεχωριστή ανάρτηση.

Χρειαζόταν αλλαγή τρόπου σκέψης και δουλειάς και ήθελε χρόνο να γίνει. Η διαφάνεια στην οικονομική διαχείριση της ΕΟΠΕ αποτέλεσε την βασικότερη αρχή της Διοίκησης. Η επιτροπή προμηθειών διενήργησε πρόχειρους και Δημόσιους διαγωνισμούς σε κατηγορίες δαπανών που ήταν απαραίτητο όπως επιτάσσει ο κανονισμός Προμηθειών του Δημοσίου».

Για την τροποποίηση του Καταστατικού που έγινε πέρυσι…

«Ευτυχώς ψηφίστηκε πέρυσι. Τέσσερα σωματεία δυστυχώς προσέφυγαν στο δικαστήριο και έκαναν παρέμβαση σε βάρος της αίτησης της ομοσπονδίας. Υποστήριξαν ότι ο αριθμός των μελών ήταν λιγότερος από τα μισά δικαιώματος ψήφου. Δεν εγκρίθηκε λοιπόν, αλλά εμείς έχουμε ήδη ασκήσει έφεση. Διαφορετικά θα το ξαναδούμε στη συνέχεια. Θεωρώ ότι η διαδικασία που ψηφίστηκε, ανεξαρτήτως πόσα σωματεία παραβρέθηκαν, ήταν υγιής και το ίδιο καταστατικό και σήμερα το στηρίζω 100%».

Στη συνέχεια ανέφερε…

«Ζήσαμε τρεις πάρα πολύ σοβαρές κρίσεις. Η μία με τις κατασχέσεις, η δεύτερη με την ανακοίνωση της ΓΓΑ στις 29/9 για περικοπή 50% του εγκεκριμένου τακτικού προϋπολογισμού και η τρίτη η κρίση μεταξύ φορέων και στην εθνική ομάδα ανδρών. Νομίζω πως έγινε προσπάθεια να αντιμετωπίσουμε τις καταστάσεις».

Μιλώντας για τις διεθνείς σχέσεις, αναφέρθηκε στη Βαλκανική Ένωση: «Είναι ψέμα για την έδρα. Ήταν στην Ελλάδα και θα έμενε. Αν το 2009 δεν έλεγε η προηγούμενη διοίκηση πως δεν την θέλουμε άλλο, δεν θα έφευγε. Αυτή είναι η πραγματικότητα και πρέπει να σταματήσει η διασπορά ψευδών ειδήσεων. Από την Τουρκία δεν θα φύγει μόνο αν οι ίδιοι το θελήσουν».

Ανακοίνωσε επίσης πως υπάρχει συμφωνία με τις ομοσπονδίες Ιταλίας, Ισπανίας και Σερβίας για… «ανταλλαγή εμπειριών και προπονητικών μοντέλων, διεξαγωγή τουρνουά και κοινών προετοιμασιών».

Αναφέρθηκε επίσης στις σχέσεις με τους άλλους φορείς του αθλήματος…

«Με την ΕΣΑΠ μπορεί να διαφωνούμε, αλλά το επαγγελματικό βόλεϊ έχει θέματα και προσπαθούμε από κοινού να τα λύσουμε. Με τον ΠΑΣΑΠ το ίδιο. Τους αθλητές τους θέλουμε ακόμα πιο κοντά μας. Θέλουμε να βοηθήσουμε για να επιβιώσουν. Με τον ΣΕΠΠΕ δεν είχαμε τριβές και έχουμε εξαιρετική συνεργασία. Με την ΟΔΒΕ ξεπεράσαμε το δίμηνο εντάσεων και ευχαριστώ τους διαιτητές που δέχθηκαν τις μειώσεις και βοηθούν ουσιαστικά στο να αντέξουμε.

Οι σχέσεις μας με τις Ενώσεις είναι καλές, αλλά κάποιοι δημιουργούν τεράστιες εντυπώσεις. Είναι εδώ και ο φίλος μου Θόδωρος Κουρίδης και αν θέλει ας το διαψεύσει το φίλος. Με την ΕΣΠΕΔΑ είχαμε κακή επικοινωνία. Ανθρώπινα είναι όλα. Οι Ενώσεις είναι το κομμάτι που θέλουμε να πάρει ένα κομμάτι για να γίνει παραγωγικό. Δεν πρέπει να γίνονται όλα κεντρικά.

Συναντηθήκαμε τουλάχιστον τρεις φορές μέσα στο 2011 και από φέτος κάθε ένωση γνωρίζει τη δαπάνη για τα πρωταθλήματά της. Αν θα κάνει καλύτερο πρωτάθλημα νεανίδων ή Α΄ ανδρών είναι επιλογή της ένωσης και είναι απόλυτο σεβαστό στην ομοσπονδία.

Είναι αλήθεια πως δεν καταφέραμε να πληρώσουμε λειτουργικά έξοδα και μόνο, γιατί οι μισθοί είναι πληρωμένοι. Σε αυτό δεν μας βοηθάει η Πολιτεία. Είναι 4 Μαρτίου και δεν ξέρουμε τι προϋπολογισμό θα έχουμε. Πώς να προγραμματίσουμε λοιπόν και τι να υποσχεθούμε; Εδώ κολλάμε... Αλλά με την εξαιρετική συνεργασία που έχουμε με τον ΓΓΑ ελπίζουμε γρήγορα να βγουν επιχορηγήσεις».

Στο κομμάτι διοργανώσεις-πρωταθλήματα ανέφερε αρχικά: «Οι διοργανώσεις γίνονται κατά 95% στην ελληνική περιφέρεια. Οι εμπειρίες της Σάμου και της Λευκάδας μας δείχνουν πως άξιζε τον κόπο κάθε θυσία για να δουν τα παιδιά το άθλημα που αγαπούν.

Στόχος της Διοίκησης για το έτος 2011 ήταν η όσο το δυνατόν πιο ομαλή προσαρμογή των σωματείων – μελών της ΕΟΠΕ στα νέα οικονομικά δεδομένα της χώρας και της Ομοσπονδίας. Για το σκοπό αυτό πραγματοποιήθηκαν συναντήσεις του Προεδρείου της ΕΟΠΕ με τα σωματεία-μέλη της Ομοσπονδίας, με την υποστήριξη και τη συμμετοχή των Διοικήσεων των Τοπικών Ενώσεων και Επιτροπών σε όλη την Ελλάδα, προκειμένου να γίνει σαφές ότι το επίπεδο υποστήριξης της ΕΟΠΕ προς τα σωματεία, δυστυχώς, μέσα στην παρούσα οικονομική συγκυρία ήταν επόμενο να αλλάξει.

Η κατανόηση και η συμμετοχή των σωματείων στην οικονομική κυρίως δυσκολία της εποχής ήταν καθοριστικής σημασίας για την επιβίωση του αθλήματός μας και αυτή τη χρονιά με στόχο την διατήρηση του ενδιαφέροντος των αθλητών και των γονέων τους σε μια προσπάθεια το βόλεϊ να αποτελέσει βασική αθλητική και κοινωνική δραστηριότητα της Ελληνικής Οικογένειας. Μέσα από δύσκολες διοικητικές αποφάσεις για την ΕΟΠΕ, τα αθλητικά σωματεία και οι διαιτητές (μείωση αμοιβών, οφειλόμενα) με την κατανόηση και την επιμονή τους κατάφεραν να κρατήσουν ζωντανό το άθλημά μας.

Κατά την χρονιά 2011 εγγράφηκαν στην δύναμη της ΕΟΠΕ 21 νέα σωματεία. Επίσης, κατά την χρονιά 2011 εγγράφηκαν στην ΕΟΠΕ 4.310 νέοι αθλητές και αθλήτριες. Στο μητρώο της Ομοσπονδίας είναι αυτή τη στιγμή εγγεγραμμένοι 67.790 αθλητές και 91.433 αθλήτριες εκ των οποίων ενεργοί είναι 7.908 και 22.400 αντίστοιχα.

Την αγωνιστική περίοδο 2011-2012 παρά τα μεγάλα οικονομικά προβλήματα και με την καταλυτική βοήθεια και στήριξη των σωματείων που επωμίζονται τα έξοδα αμοιβής των διαιτητών, τα οποία προκαταβάλλονται του αγώνα, διοργανώνονται από την ΚΕΠ τα παρακάτω Πρωταθλήματα:
Α1 Εθνικής Κατηγορίας Γυναικών, Α2 Εθνικής Κατηγορίας Ανδρών στην οποία από την επόμενη αγωνιστική περίοδο 2012-13 θα συμμετέχουν έως 36 ομάδες από όλη την Ελλάδα, Α2 Εθνικής Κατηγορίας Γυναικών και Β’ Εθνικής Ανδρών η οποία θα καταργηθεί την επόμενη αγωνιστική περίοδο στο πλαίσιο της αναδιάρθρωσης των Πρωταθλημάτων και της Οικονομικής Πολιτικής.

Επίσης, για πρώτη φορά και μετά από σχετική τροποποίηση του Κανονισμού Οργάνωσης και Διεξαγωγής Πρωταθλημάτων στην περσινή Γενική Συνέλευση, δόθηκε στις ομάδες η δυνατότητα να επιλέξουν τη συμμετοχή τους σε χαμηλότερη κατηγορία χωρίς να μείνουν σε αδράνεια για μία ολόκληρη αγωνιστική περίοδο. Χρήση της διάταξης αυτής έκαναν τέσσερα σωματεία».

Για το κομμάτι εθνικών ομάδων ανέφερε…

«Οι Εθνικές ομάδες Ανδρών - Γυναικών έλαβαν μέρος στους αγώνες του European League που κυρίως έχουν ως στόχο την δημιουργία δυνατής ομάδας μέσα από σκληρό ανταγωνισμό και την προώθηση νέων αθλητών-τριών. Δυσκολη απόφαση για 2012. Συζητήσμαε αθλητες και προπονητές. Κοντά σε τελικές συμφωνίες με δύο περιοχές.

Η Εθνική ομάδα Ανδρών πέρασε με επιτυχία στην πρώτη φάση του Προ-ολυμπιακού τουρνουά που διεξήχθη στα Τρίκαλα και στη συνέχεια ολοκλήρωσε την συμμετοχή της στη δεύτερη φάση του Προ-ολυμπιακού τουρνουά στην Γαλλία χωρίς να έχει την δυνατότητα να συνεχίσει περαιτέρω. Η Εθνική ομάδα Γυναικών έλαβε μέρος στο Προ-ολυμπιακό τουρνουά που διεξήχθη στην Κροατία χωρίς επιτυχία.

Όλο το πρόγραμμα του 2011 αλλά και το European League του 2012 έχουν ως στόχο την δημιουργία ισχυρών ομάδων και την ανάδειξη νέων αθλητών-τριών με κύριο στόχο τα προκριματικά του Ευρωπαϊκού πρωταθλήματος 2012 και μακροπρόθεσμα τα προκριματικά του Παγκοσμίου πρωταθλήματος του 2013. Να χτίσουμε ομάδες για το μέλλον.

Η Εθνική ομάδα Εφήβων συμμετείχε στα προκριματικά του Παγκοσμίου πρωταθλήματος στην Γερμανία όπου δεν κατάφερε να προκριθεί. Η Εθνική ομάδα Νεανίδων συμμετείχε στα προκριματικά του Παγκοσμίου πρωταθλήματος στην Σερβία όπου δεν κατάφερε να προκριθεί και εκείνη και στη συνέχεια πήρε μέρος στο Βαλκανικό πρωτάθλημα που διεξήχθη στην ίδια χώρα και κατέκτησε το ασημένιο μετάλλιο.

Οι εθνικές ομάδες παίδων και κορασίδων πέτυχαν απόλυτα το στόχο τους ξεκινώντας πρώτα από τα προκριματικά του Ιανουαρίου του 2011. Οι μεν Παίδες στα προκριματικά της Αυστρίας οι δε Κορασίδες στα προκριματικά της Σερβίας. Στη συνέχεια και οι δύο ομάδες έλαβαν μέρος στα Τελικά Ευρωπαϊκού πρωταθλήματος στην Τουρκία όπου οι Παίδες κατέλαβαν την 6η θέση και προκρίθηκαν απευθείας στα τελικά του Παγκοσμίου πρωταθλήματος στην Αργεντινή.

Οι κορασίδες κατέλαβαν την 8η θέση και έχασαν για λίγο την απευθείας πρόκριση στα τελικά του Παγκοσμίου πρωταθλήματος. Οι Παίδες στο Παγκόσμιο πρωτάθλημα κατέλαβαν την 7η θέση και απέδειξαν ότι συγκαταλέγονται στις μεγάλες δυνάμεις της αντίστοιχης ηλικίας και παράλληλα και οι δύο ομάδες δίνουν αισιοδοξία για το νέο μελλοντικό αίμα στις Εθνικές Ανδρών-Γυναικών».

Ιδιαίτερη βαρύτητα έδωσε στην Ιατρική Επιτροπή της ΕΟΠΕ λέγοντας…

«Στήριξη στο έργο των Εθνικών Ομάδων προσέφερε η Ιατρική Επιτροπή. Η Ιατρική Επιτροπή της Ελληνικής Ομοσπονδίας Πετοσφαίρισης απαρτίζεται από εξαιρετικούς επιστήμονες, κορυφαίους στην ειδικότητά τους στο χώρο της Υγείας, γεγονός ιδιαίτερα σημαντικό για τα ιατρικά θέματα της Ομοσπονδίας.

Με πρωτοβουλία του συνεργάτη της ΕΟΠΕ κ. Δ. Τσούκα και την υποστήριξη της καθηγήτριας της Ιατρικής Σχολής κ. Ασημίνας Μητράκου η ΕΟΠΕ εξασφάλισε την έγκριση του Καθηγητή Παθολογίας κ. Δημόπουλου στο Νοσοκομείο «ΑΛΕΞΑΝΔΡΑ» για πλήρη καρδιολογικό και αγγειολογικό έλεγχο των αθλητών και αθλητριών των Εθνικών Ομάδων, ο οποίος θα ισχύει ακόμα και για 10 χρόνια μετά το πέρας της αθλητικής τους καριέρας.

Επίσης, εξασφαλίστηκε η επίσημη συνεργασία με το Κέντρο Αποκατάστασης «Φιλοκτήτης» στην Παιανία, το οποίο συγκαταλέγεται στα κορυφαία της Ευρώπης, για την παραχώρηση χωρίς οικονομικό αντάλλαγμα των χώρων και του υλικοτεχνικού εξοπλισμού του (φυσιοθεραπευτήρια, πισίνα, εργομετρικό κέντρο) στους αθλητές των Εθνικών Ομάδων.

Η εταιρεία Magicom παραχωρεί αφιλοκερδώς στην ΕΟΠΕ το κορυφαίο πρόγραμμα καταγραφής ιατρικών τραυματισμών, στατιστικής ανάλυσης και πρόβλεψης τραυματισμών Athletesmed.

Επίσης, σχετικά με την Ιατρική Επιτροπή έχουν προγραμματιστεί τα παρακάτω:
Στην επίσημη ιστοσελίδα της Ομοσπονδίας θα δημιουργηθεί ειδικός χώρος για Ιατρικά Θέματα όπου θα αναφέρονται: α) τα βιογραφικά (σύντομα) των μελών της Ιατρικής Επιτροπής, β) το ιατρικό team (ιατρός-φυσιοθεραπευτές) των Εθνικών Ομάδων, γ) τα προγράμματα δράσης και οι συνεργασίες και δ) οι συνεργάτες τους.

Θα γίνει άμεσα επαφή με όλες τις ομάδες της Α1 και Α2 Εθνικής Κατηγορίας Ανδρών-Γυναικών και θα ζητηθούν τα στοιχεία επικοινωνίας των ιατρών και φυσιοθεραπευτών των ομάδων. Θα υπάρχει πλέον άμεση συνεργασία μαζί τους και θα τους προταθεί να στελεχώσουν το δίκτυο συνεργατών της Ιατρικής Επιτροπής για να καλύπτουν αφιλοκερδώς – όποιοι το επιθυμούν – αποστολές ή αγώνες των Εθνικών Ομάδων.

Θα καθιερωθεί ιατρική κάρτα της Ομοσπονδίας για όσους ιατρούς και φυσιοθεραπευτές ομάδων Α1-Α2 Εθνικής Κατηγορίας Ανδρών-Γυναικών επιθυμούν, ως παραπάνω, να συνεργαστούν με την ΕΟΠΕ, η οποία θα αποκτάται ύστερα από παρακολούθηση σεμιναρίων (όπως π.χ. αυτό των Πρώτων Βοηθειών στο γήπεδο που οργανώνει ο ιατρός κ. Ν. Μαλλιαρόπουλος, μέλος της Ιατρικής Επιτροπής, υπό την αιγίδα του Ευρωπαϊκού Κολλεγίου Αθλητιάτρων ECOSEP) και θα επιτρέπει την ιατρική κάλυψη αγώνων.

Θα γίνει ασφαλιστική ιατρική κάλυψη των αθλητών και των αθλητριών.
Θα επανεξεταστούν οι όροι και το επίπεδο συνεργασίας που προβλέπεται στη σύμβαση μεταξύ ΕΟΠΕ και του θεραπευτηρίου METROPOLITAN για τις διαγνωστικές εξετάσεις των αθλητών και των αθλητριών ώστε να προσαρμοστεί στα νέα δεδομένα που διαμορφώνουν οι νέες συνθήκες».

Στον τομέα ανάπτυξης ανέφερε αρχικά…

«Λένε ότι δεν έχουμε πρόγραμμα. Ήμουν μέλος της διοίκησης το 2008 έως το 2010 και δεν πέρασε ποτέ από κανένα ΔΣ πλάνο ανάπτυξης. Εδώ υπάρχει πλάνο και στόχοι. Και για μένα είναι υγεία η κατάργηση των πρωταθλημάτων παμπαίδων και παγκορασίδων, όπως πρώτος εισηγήθηκε ο Νίκος Μπεργελές, καθώς σε αυτές τις ηλικίες τα παιδιά πρέπει να βλέπουν το βόλεϊ σαν παιχνίδι και όχι ανταγωνιστικά και με στόχο τον πρωταθλητισμό.

Επίσης, στο πλαίσιο της περιφερειακής ανάπτυξης η Διοίκηση της Ελληνικής Ομοσπονδίας Πετοσφαίρισης εφήρμοσε απαρέγκλιτα την δέσμευσή της για ανάπτυξη του βόλεϊ στην περιφέρεια με ανάθεση διοργανώσεων και άλλες στοχευμένες ενέργειες.

Στο πλαίσιο του αναπτυξιακού προγράμματος της Ε.Ο.ΠΕ. την Επιτροπή απασχόλησαν τα παρακάτω ζητήματα και εισηγήθηκε προς το Δ.Σ./Ε.Ο.ΠΕ.
1. Προκήρυξη θέσεων Π.Ο.Π.
2. Από τον μήνα Απρίλιο του 2011 ξεκίνησε η υλοποίηση του προγράμματος «ΠΑΙΖΩ ΒΟΛΕΪ»
3. Πραγματοποιήθηκε, κατόπιν εισήγησης του Προέδρου κ. Χατζηπαναγιώτου καθώς και της Επιτροπής Ανάπτυξης, από την κ. Τζένη Κουμενδούρου, στατιστική καταγραφή της δραστηριότητας των σωματείων της Ε.Ο.ΠΕ. από το 2004 έως και 2011. Η στατιστική επεξεργασία έγινε ανά έτος, περιφέρεια, νομό και κατηγορία.
4. Το τμήμα ανάπτυξης ετοιμάζει την ίδια στατιστική καταγραφή για το 2011-2012.
5. Κατατέθηκε προς διαβούλευση το Προσχέδιο Ανάπτυξης.
6. Προτάθηκε συγκρότηση ομάδας εργασίας για την ανάπτυξη του βόλεϊ
7. Συγκρότηση επιστημονικού οργάνου τεχνικών του αθλήματος με αντικείμενο την ανάπτυξή του. Η Επιτροπή θα απαρτίζεται από μέλη της επιτροπής ανάπτυξης, του ΣΕΠΠΕ, Προπονητές Εθνικών Ομάδων, διάφοροι καθηγητές φυσικής αγωγής με ειδικότητα βόλεϊ (ΤΕΦΑΑ) κ.λπ.
8. Το Τμήμα Ανάπτυξης επίσης διοργάνωσε συγκεντρωτικές προπονήσεις σε όλη την Ελλάδα κατά τους μήνες Δεκέμβριο 2011 και Ιανουάριο 2012 για την αξιολόγηση των αθλητών των κλιμακίων γεν. 1995-96 για αγόρια και 1996-97 για κορίτσια, προκειμένου να επανδρωθούν οι Εθνικές Ομάδες Παίδων-Κορασίδων. Την όλη διοργάνωση υποστήριξε το Τμήμα Ανάπτυξης της Ε.Ο.ΠΕ. σε συνεργασία με τους προπονητές Εθνικών Ομάδων κκ. Δημητριάδη και Φλώρο καθώς και με τους κατά τόπους Ομοσπονδιακούς Περιφερειακούς Προπονητές.

Καταλήγοντας, λέω ξανά πως στοχευμένη ανάπτυξη είναι αυτό που κάναμε στην Λευκάδα. Δεν είχε ομάδα και πλέον έχει. Ευχαριστώ τον Απόστολο Βέτσα και τον Αθηνόδωρο Χατζηπαναγιώτου για τις ενέργειές τους Η Λευκάδα έχει πλέον ομάδα και κάναμε εκεί All Star Day γυναικών που ήταν πραγματικά εντυπωσιακό κυρίως λόγω προσέλευσης κόσμου».

Μιλώντας για το beach volley πρόσθεσε:

«Σε συνεργασία με τους υπεύθυνους του τμήματος αλλά και την διοίκηση της ΕΟΠΕ, χαράχτηκε μία ρεαλιστική οικονομική πολιτική με στόχο την περαιτέρω μείωση του ετήσιου προϋπολογισμό του αθλήματος, κρατώντας το συνολικό budget του αθλήματος σε ένα ποσοστό κάτω από το 10% του εγκεκριμένου Τακτικού Οικονομικού προϋπολογισμού της Ομοσπονδίας (έξοδα μείον έσοδα).

Η χρονιά χαρακτηρίζεται από το γεγονός ότι πραγματοποιήθηκε ένας πολύ μεγάλος όγκος δουλειάς σε όλα τα επίπεδα, διαφυλάσσοντας τα βασικά συστατικά της επιτυχημένης λειτουργίας του τμήματος τα προηγούμενα χρόνια. Στόχος της ΕΟΠΕ παραμένει η εκπροσώπηση μέσω των Εθνικών Ομάδων beach volley του ελληνικού βόλει στους Ολυμπιακούς Αγώνες του 2012, είτε μέσω του Παγκόσμιου Σιρκουί (για την ομάδα των Αρβανίτη – Τσιαρτσιάνη) είτε μέσω των Προολυμπιακών τουρνουά που συνεχίζονται για άνδρες και γυναίκες την άνοιξη του 2012.



1. Διοικητικός Απολογισμός
Τη φετινή χρονιά αναμορφώθηκε η διοικητική δομή του αθλήματος, με έμφαση στον ρόλο των Ενώσεων και Τοπικών Επιτροπών, και τον επανασχεδιασμό της λειτουργίας με την θεσμοθέτηση επιμέρους υπο-επιτροπών σε Εθνικές Ομάδες, διοργανώσεις, ανάπτυξη και διαιτησία. Η νέα διοικητική διάρθρωση περιλαμβάνει:
- Ένα διευρυμένο όργανο (το Εθνικό Συμβούλιο) με την συμμετοχή εκπροσώπων των Ενώσεων και Τ/Ε.
- Την Επιτροπή beach volley της ΕOΠΕ
- Την Εκτελεστική Επιτροπή beach volley
Επιπλέον, τον Οκτώβριο της φετινής χρονιάς διοργανώθηκε ημερίδα για το άθλημα του beach volley με ανοιχτή συμμετοχή, όπου συζητήθηκαν διεξοδικά όλες οι επιμέρους παραμέτρους του αθλήματος ενόψει του νέου σχεδιασμού 2012 - 2016.

2. Αγωνιστικός Απολογισμός
2.1. Εθνικές Ομάδες και Ολυμπιακή προετοιμασία
Για το 2011 η ΕΟΠΕ συνέχισε το μοντέλο υποστήριξης της Εθνικής ομάδας γυναικών και των ομάδων Εθνικού Σχεδιασμού σε άνδρες και γυναίκες.
Η Εθνική ομάδα Γυναικών των Αρβανίτη / Τσιαρτσιάνη, η μοναδική μας ελπίδα για του Ολυμπιακούς Αγώνες του Λονδίνου, ολοκλήρωσε μιa ιδιαίτερα δύσκολη χρονιά που σημαδεύτηκε από τον διπλό τραυματισμό της αθλήτριας Μαρίας Τσιαρτσιάνη με αποτέλεσμα τη ματαίωση συμμετοχής της ομάδας στα 5 από τα 15 συνολικά τουρνουά του Παγκόσμιου Σιρκουί 2011. Παρά τα προβλήματα, τα αποτελέσματα της ομάδας την κράτησαν στις ψηλές θέσεις της Παγκόσμιας Κατάταξης φτάνοντας τελικά στο Νο15 της Ολυμπιακής Κατάταξης.

Επιπλέον, η ομάδα συμμετείχε μαζί με την ομάδα Εθνικού Σχεδιασμού και πρωταθλητριών Ελλάδος Παπαγεωργίου / Ρουμπάνη στο Προολυμπιακό τουρνουά beach volley γυναικών που διεξήχθη στη Κοπεγχάγη της Δανίας το διάστημα 9 έως 11 Σεπτεμβρίου, κατακτώντας τελικά τη 2η θέση και την πρόκριση στα ημιτελικά του θεσμού που θα διεξαχθούν το διάστημα 16 έως 20 Μαΐου 2012.
Στους άνδρες είχαμε επίσης την πρόκριση στην επόμενη φάση των Προολυμπιακών τουρνουά των ομάδων Εθνικού Σχεδιασμού Κοτσιλιάνου / Ζουπάνη και Ξενάκη / Μπιλλήρη που κατέκτησαν την 5η θέση στο τουρνουά που διοργανώθηκε στο Ιλιτσέφσκ της Ουκρανίας το διάστημα 21-24 Ιουνίου.

Επιπλέον οι ομάδες Σχεδιασμού συμμετείχαν σε σειρά διεθνών διοργανώσεων με σημαντικότερα αποτελέσματα:
- την κατάκτηση της 7ης θέσης από την ομάδα των Κοτσιλιάνου / Ζουπάνη στο Ευρωπαϊκό MASTERS της Πολωνίας
- την πρόκριση της ομάδας των Παπαγεωργίου / Ρουμπάνη στο κυρίως ταμπλό του τουρνουά του Παγκόσμιου σιρκουί στο Κεμπέκ του Καναδά.
2..2. Ανάπτυξη
Στον τομέα της ανάπτυξης και στο πλαίσιο των περιστολών των δαπανών η ΕΟΠΕ εκπροσωπήθηκε σε συγκεκριμένες διεθνείς αναπτυξιακές διοργανώσεις, ενισχύοντας την προσπάθεια ομάδων και αθλητών που είχαν χαρακτηριστεί ως επίλεκτοι.
Οι ομάδες που υποστηρίχθηκαν το 2011 είναι:
- Οι Σακόγλου / Λαμπρινός που μετείχαν στο Ευρωπαϊκό Πρωτάθλημα Κ23
- Οι Μεθενίτη / Μαγκανάρη που μετείχαν στο Ευρωπαϊκό Πρωτάθλημα Κ20
- Οι Κορακοβούνη / Σπανού στα κορίτσια και οι Βραχνάς / Παππούλης στα αγόρια που μετείχαν στο Ευρωπαϊκό Πρωτάθλημα Κ18
- Οι Σπανού / Καρατζοπούλου στα κορίτσια και Γιαννέλης / Νάτσιος – Καβαρατζής / Κοντοστάθης στα αγόρια που μετείχαν στο Βαλκανικό Πρωτάθλημα Κ20

Με το beach volley να εξελίσσεται διεθνώς με πολύ γοργούς ρυθμούς, θα πρέπει να συνεχιστεί η προσπάθεια επένδυσης στον Αναπτυξιακό Σχεδιασμό του beach volley, με στόχο την προετοιμασία μιας νέα γενιάς αθλητριών υψηλού επιπέδου για τον επόμενο Ολυμπιακό Κύκλο (2013-2016).

2.3. Διοργανώσεις
Για το 2010, καταγράφηκαν συνολικά 96 διοργανώσεις, με οργάνωση, επίβλεψη ή απλά έγκριση από την ΕΟΠΕ. Οι διοργανώσεις αυτές χωρίζονται σε 2 μεγάλες κατηγορίες:
- τις Πανελλήνιες διοργανώσεις
- Ανεξάρτητες – εγκεκριμένες διοργανώσεις
Βασική αρχή αποτέλεσε η προσπάθεια διατήρησης της πολύ υψηλής ποιότητας των Πανελλήνιων διοργανώσεων που θα πρέπει να παραμείνουν ελκυστικές για τους χορηγούς και τους συνδιοργανωτές, αλλά και η εποπτεία των ανεξάρτητων διοργανώσεων.
Πανελλήνιο Πρωτάθλημα Ανδρών-Γυναικών
Πέντε διοργανώσεις αποτέλεσαν το Πανελλήνιο Πρωτάθλημα MASTERS 2011 (δηλαδή διοργανώσεις με συντελεστή στην πανελλήνια βαθμολογία), που φιλοξενήθηκαν σε Αίγινα, Σχινιά Αττικής, Ρέθυμνο, Κεραμωτή Καβάλας και Νάξο. Στο πρωτάθλημα συμμετείχαν συνολικά 118 αθλητές και αθλήτριες από την Ελλάδα και το εξωτερικό.

Πανελλήνια Πρωταθλήματα ανάπτυξης
Στις μικρές ηλικίες πραγματοποιήθηκαν φέτος πέντε ( 5) τουρνουά συνθέτοντας το Πανελλήνιο Πρωτάθλημα JUNIORS, και τα οποία ανέδειξαν πρωταθλητές (από τους τελικούς) στις κατηγορίες:
- Νέων Ανδρών- Γυναικών (Κάτω των 23 ετών)
- Εφήβων/Νεανίδων (κάτω των 20)
- Παίδων/Κορασίδων (κάτω των 17)
Τα τουρνουά του Πρωταθλήματος φιλοξενήθηκαν στους Ν. Επιβάτες Θεσσαλονίκης, στην Αττική, στην Πρέβεζα, στις Ράχες Στυλίδας και στην Κυπαρισσία με τη συμμετοχή συνολικά 204 αθλητών και αθλητριών.
Επιπλέον, στο πλαίσιο της περιφερειακής ανάπτυξης διοργανώθηκαν συνολικά δεκαοχτώ τουρνουά Juniors Regional σε συνεργασία με τοπικές Ενώσεις & Επιτροπές, στο σύνολο σχεδόν της χώρας, μέσα από τα οποία συμπληρώθηκαν οι ομάδες που μετείχαν στα τελικά των κατηγοριών Εφήβων/Νεανίδων και Παίδων/Κορασίδων.

Πραγματοποιήθηκε επίσης ημερίδα. Αλλάζει η φιλοσοφία μας και περιμένουμε να κλείσει ο ολυμπιακός κύκλος. Δεν ήμουν μεθυσμένος ή ζαλισμένος από τον ήλιο στη Νάξο όταν έλεγα πως το μπιτς βόλεϊ πρέπει να έχει τους δικούς του αθλητές που θα παίζουν όλο το χρόνο. Το μπιτς βόλεϊ ταιριάζει στην πατρίδα μας και μπορούμε και θέλουμε να το αναπτύξουμε».

Κλείνοντας είπε: «Μιας και είμαστε εδώ να αποτίσουμε φόρο τιμής στον Τάσο Μισέρο. Επίσης φέτος συμπληρώθηκαν 3 χρόνια από τον θάνατο του Μιχάλη Μαστρανδρέα και στις 17 Μαρτίου θα πραγματοποιήσει ένα μνημόσυνο. Θα παρουσιάσουμε μετάλλια, φωτογραφίες και αρχειακό υλικό που θα είναι σε χώρο στα γραφεία της ΕΟΠΕ ο οποίος θα αφιερωθεί στη μνήμη του καθώς προσέφερε τόσα πολλά στο ελληνικό βόλεϊ».

Καταλήγοντας… «Να κλείσουμε με χαμόγελο. Μπορεί να είναι μεγάλη η κρίση, αλλά μας δίνει τη δυνατότητα να δούμε τα πράγματα αλλιώτικα και να αναθεωρήσουμε πράγματα που θεωρούσαμε δεδομένα. Αλλάζουμε φιλοσοφία στην ομοσπονδία καθώς αλλάζει ο ερασιτεχνικός αθλητισμός. Ελπίζουμε να ολοκληρώσουμε το έργο μας και αν μας επιτρέψουν οι συνθήκες το άθλημά μας θα είναι το πρώτο που θα βγει από την κρίση».

Πηγή: http://www.volleyball.gr/